行業(yè)動態(tài)
News超市員工離職原因:“錢,沒給到位” “心,受委屈了”
一、錢,沒給到位1.薪資水平低生活成本壓力:隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,生活成本如房租、物價等不斷上漲。如果超市員工的工資長期處于較低水平,難以滿足基本生活需求,就會促使員工考慮尋找薪資更高的工作。例如,在一些大城市,房租可能占據(jù)員工收入的較大比例,若超市工資無法提供足...
152025/04超市要留住人才,必須給員工做事、賺錢、成長、發(fā)展的機(jī)會
做事的機(jī)會含義:為員工提供豐富多樣且具有實際價值的工作內(nèi)容,讓他們能夠充分發(fā)揮自己的技能和潛力,參與到超市運營的各個環(huán)節(jié)中。具體表現(xiàn):多樣化的工作任務(wù):根據(jù)員工的能力和興趣,分配不同類型的工作,如商品陳列、庫存管理、顧客服務(wù)、促銷活動策劃等,避免工作的單調(diào)和乏...
172025/03豬肉品質(zhì)鑒定方法,采購營運都要知道!
豬肉是超市絕對暢銷品,關(guān)于豬肉的品質(zhì)檢測,此文收集了一些評定方法,看看你的企業(yè)在這方面是如何具體操作的?一、實訓(xùn)目的通過評定或測定原料肉的顏色、酸度、保水性、嫩度大理石紋及熟肉率對原料肉品質(zhì)作出綜合評定。二、材料與用具1、肉色評分標(biāo)準(zhǔn)圖2、大理石紋評分圖3、定性...
122025/03日配食品類別分布與陳列
日配食品區(qū)域分布說明1、商品大類:1.常溫乳品飲料2.冷藏食品3.冷凍食品4.冰品5.常溫調(diào)理品6.日配季節(jié)性商品2、區(qū)域基本布局要求:1)原則上日配課緊鄰生鮮區(qū),按分類、品牌集中陳列。2)陳列順序冷凍食品:冷凍湯圓—水餃、餛飩—面點包點—冷凍蔬菜—冷凍調(diào)理品—冷凍肉品—冷凍...
122025/03超市日常管理常見問題及解決方案
問題一:早會要么不開,要么流于形式,缺乏知識性和趣味性原因分析缺乏明確的早會目標(biāo)和內(nèi)容規(guī)劃:沒有明確早會的目的和要傳達(dá)的信息,導(dǎo)致早會內(nèi)容空洞、無趣。早會形式單一:長期采用單一的早會形式,如只是簡單地宣讀通知、強(qiáng)調(diào)紀(jì)律等,缺乏互動和創(chuàng)新,員工容易產(chǎn)生厭倦情緒。...
042025/03超市滯銷品形成的原因及解決方案
在超市日常經(jīng)營中,我們應(yīng)該時刻關(guān)注每一種商品的銷售動態(tài),及時將滯銷品作出相應(yīng)的調(diào)整。一方面可以節(jié)約成本,減少不必要的壞賬;另一方面可以促進(jìn)顧客對超市商品的購物欲。超市滯銷品是指超市中的某些產(chǎn)品,因為各種原因不受消費者歡迎而導(dǎo)致銷售速度極慢。其特征為購買量為零,...
282025/02超市管理方案及運營流程
超市品種數(shù)管理問題一、品種數(shù)確定1、門店在開店之初,采購部各采購經(jīng)理依據(jù)給定的平面布置,確定門店銷售的門類及各小類的經(jīng)營品項數(shù)及具體經(jīng)營品項,并制作門店《經(jīng)營品項數(shù)明細(xì)表》。明細(xì)表應(yīng)提交營運部備案;2、該《經(jīng)營品項明細(xì)表》及具體經(jīng)營品項在新開店開出后三個月內(nèi)進(jìn)行...
282025/02超市采購數(shù)據(jù)分析的四大工具、八個流程、七種思路
導(dǎo)語:采購最終的目的就是在販賣獲利,所以采購是否有績效,最終的表現(xiàn)就顯示在數(shù)據(jù)上,而數(shù)據(jù)是很現(xiàn)實的,沒有達(dá)到既定的目標(biāo),效率就會被判定為“差”。因此,在采購的數(shù)據(jù)管理上,現(xiàn)提出幾種管理數(shù)據(jù)做為分析判斷的工具:四大工具一、進(jìn)銷存的數(shù)據(jù)資料掌握要能明確算出每個部門...
282025/02社區(qū)超市經(jīng)營核心思路
一、變的是市場形勢,不變的是市場觀念新開超市規(guī)模增大,拓展提速,競爭逐步走出商品價格之戰(zhàn)。進(jìn)行營銷創(chuàng)新,包括:商品質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、服務(wù)、購物環(huán)境等。適應(yīng)市場變化、消費變化,主動出擊,體現(xiàn)前瞻性。有市場觀念,就是以顧客需要為出發(fā)點,圍繞消費者所思所想做經(jīng)營,市場觀念...
282025/02生鮮吸引顧客的7個關(guān)鍵點
生鮮商品定義生鮮商品按照加工程度和保存方式不同,包括初級生鮮商品、冷凍冷藏生鮮商品和加工生鮮商品三大類。?初級生鮮商品凡屬于新鮮的、未經(jīng)烹飪等熱加工的蔬菜和水果;家禽和家畜;水產(chǎn)品中的魚類、貝類等,經(jīng)簡單處理后在冷藏、冷凍或常溫陳列架上販賣的商品。?冷凍冷藏生...
152025/01超市會員卡的使用方法及促銷手段
門店會員卡在促銷活動中如何巧妙運用,不同種類的會員卡 ,在促銷活動中的不同促銷方式。會員卡作為商業(yè)企業(yè)拉動群體消費和穩(wěn)定銷售業(yè)績,有著不可忽視的作用。而會員卡的用法又比較繁多, 會員卡主要有以下幾種形式使用:01積分型會員卡使用方法主要是以消費商品積分為主要跟蹤手...
132025/01用好這5張報表,管理生鮮更簡單
一、生鮮負(fù)毛利商品表:前一天毛利率小于零的商品。報表推廣目的:為確保生鮮應(yīng)獲得的利潤,避免毛利損失;檢查有無異常變價行為。原因分析及應(yīng)對:1.由于快訊、促銷、買一送一、印花商品引起的負(fù)毛利,需與采購溝通是否有供應(yīng)商支持,并注明結(jié)束負(fù)毛利日期;2.由于競爭引起的負(fù)毛...
132025/01超市必須換掉的10種人,別心軟!
作為管理人員,有時會經(jīng)常發(fā)現(xiàn),建設(shè)很艱難,破壞起來卻非常容易,辛辛苦苦帶領(lǐng)團(tuán)隊好不容易進(jìn)行了一點正面的改變,卻偏因為某個人的消極影響了大家,讓所有的努力又重歸到了原點,所以,要想建設(shè)就得先學(xué)會“破壞”,對那些身上有明顯負(fù)作用的人,要勇敢的說“不”!究竟是哪些人...
062024/12超市春節(jié)如何做好防損工作
1.針對重大節(jié)假日日來臨,解除門店安全隱患,對門店外圍紙皮、紙屑、垃圾處理,防止外圍火災(zāi)發(fā)生;2.各消防設(shè)備,設(shè)施檢查有無隱患,存在問題的,當(dāng)場解決;3.針對重大節(jié)假日日對賣場、倉庫、收貨區(qū)、熟食操作間、面包房、聯(lián)營專柜、賣場試衣間、各辦公室進(jìn)行安全隱患清除、清理,...
062024/12四十項超市店長、店員自我檢核表
店長1.是否充分了解店鋪經(jīng)營理念及工作方針?2.是否使用工作檢核控制作業(yè)品質(zhì)?3.是否具有做計劃并執(zhí)行的能力?4.對于團(tuán)隊是否具有協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、提升等領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御能力?5.是否為團(tuán)隊成員提供技能、方法、步驟等培訓(xùn)?6.是否使用各項表單將作業(yè)的結(jié)果以數(shù)字表現(xiàn)、并具體地分析且提出改...
062024/12超市如何提升銷售,改善這10項指標(biāo)
直接影響門店業(yè)績好壞表現(xiàn)在哪些指標(biāo)上?它們反映出門店出了哪些狀況,如何進(jìn)行業(yè)績提升的改善?一、門店核心表現(xiàn)指標(biāo)1、反饋店鋪業(yè)績狀況的關(guān)鍵指標(biāo);2、分析銷售的重要數(shù)據(jù);3、制定行動方案的重要依據(jù)。下表為門店10項(文中具體闡述將暢銷滯銷合為一項)表現(xiàn)指標(biāo):二、解讀門...
062024/12超市服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
超市的顧客服務(wù)是增加超市客流量的最佳方法,良好的顧客服務(wù)不僅能保留原有的老客戶,還能吸引到新的客戶流量。可是現(xiàn)在好多超市便利店對顧客服務(wù)了解不足,今天小編跟大家分享一下對顧客服務(wù)的見解。服務(wù)宗旨視顧客為上帝,一切為顧客著想,真誠熱情、周到便捷的為顧客服務(wù),真正...
202024/11為什么大多數(shù)超市做不好生鮮
一直以來,生鮮行業(yè)在超市中的重要性都是不言而喻的,商業(yè)上有句名言:蔬果帶動肉類、海鮮;肉類、海鮮帶動熟食和面包。生鮮行業(yè)是超市中最具特色的行業(yè),同時也是運營難度最大、跨度最廣、專業(yè)性最強(qiáng)的行業(yè),而生鮮行業(yè)中的蔬菜更是由于自身怕磕碰、水分易流失以及現(xiàn)階段儲存運輸...
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